宜昌工程造價預(yù)算管理是工程項目管理的重要組成部分，確保預(yù)算的準確性，有效控制工程造價，才能順利完成工程建設(shè)目標，造價咨詢公司總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗。

一、建筑工程項目造價預(yù)算超標的主要原因

1、建筑工程概預(yù)算編制問題

預(yù)算編制人員對工程情況調(diào)查不認真，沒有進行深入詳實的研究，導(dǎo)致編制的造價預(yù)算出現(xiàn)缺項、漏項等，工程實施的費用支出情況無法反映和正確預(yù)測。造價預(yù)算沒有科學性和合理性，在實際工程中喪失應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

2、建設(shè)單位對工程的管理不當

建筑工程項目有施工時間長，體量大，工序多的特點，若強管理措施不當，施工情況就得不到及時反饋，無法對工程實施階段工程造價進行監(jiān)控和調(diào)整，造成資金資源浪費，引發(fā)工程造價超預(yù)算現(xiàn)象。

3、不重視工程實施階段的造價控制

建筑單位大多將工程造價預(yù)算控制看成孤立、靜態(tài)的過程，只在招投標階段及竣工結(jié)算階段對預(yù)算造價進行控制，忽視了施工階段工程造價的動態(tài)控制，導(dǎo)致工程造價超預(yù)算。

二、建筑工程造價預(yù)算控制的有效措施

1、項目立項決策階段工程造價的管理

任何建設(shè)項目都應(yīng)選擇合理的建設(shè)規(guī)模。規(guī)模過小，資源得不到有效配置，建設(shè)和生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟效益低下;規(guī)模過大，超過了產(chǎn)品的市場需求，銷售不暢，也會導(dǎo)致經(jīng)濟效益降低。

2、建設(shè)項目施工階段的造價控制

設(shè)計如有變更，一是要盡量提前變更，變更越早,損失越小;二是在每次變更設(shè)計前，須進行工程量及造價增減分析，并經(jīng)原設(shè)計單位同意。若變更后工程造價突破總概算，須經(jīng)有關(guān)部門審查，要切實防止變更設(shè)計增加設(shè)計內(nèi)容、提高設(shè)計標準、提高工程造價的情況發(fā)生。